一、  編制依據(jù)
1、招標文件及其等效補充文件，隨同文件發(fā)送的有關(guān)施工圖。
2、現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)標準。
3、我司的施工技術(shù)水平、管理水平及成功經(jīng)驗。
二、編制原則
1、嚴格按招標文件中各項技術(shù)標準和條款進行編制。
2、執(zhí)行國家有關(guān)政策法規(guī)、規(guī)程、行業(yè)技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)定。
3、結(jié)合實際因地制宜的原則。
4、統(tǒng)籌安排、綜合平衡、妥善協(xié)調(diào)、前后兼顧的原則。
5、減少各部位、各工序、各工種相互干擾的原則。
三、編制說明
1、在認真、全面、系統(tǒng)地閱讀招標文件的基礎(chǔ)上，深刻領(lǐng)會和貫徹業(yè)主對投標者的各項要求而編寫。
2、我司根據(jù)編制標書的指導(dǎo)思想，在中標后的施工中，將積極地推廣和動用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝、新成果；統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，自始至終堅持“科學(xué)管理，創(chuàng)建精品興企業(yè)；客戶至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象”的質(zhì)量方針；本投標者全體員工一如既往以勤勞、樸實、科學(xué)、積極的工作姿態(tài)，保質(zhì)保量如期完成合同各項工程的工作內(nèi)容。以達到快速、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的管理目標。確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

第二部分   工程概況
2.1  工程簡介
本工程為XXXX運動場新建工程（塑膠部分），現(xiàn)學(xué)校建8道400米標準塑膠跑道。本工程位于XXXX校內(nèi)，交通方便，便于施工，三通一平均已完成，施工水電能保證要求。
2.2  設(shè)計概況
水溝采用M5混合砂漿砌標準磚，水溝兩側(cè)磚墻設(shè)滲水孔（孔徑寬×高=300mm×60mm，每隔300mm設(shè)一個，孔底標高為—0.400米。）水溝內(nèi)均為1:3水泥砂漿抹面20厚。水溝板、道芽板均為鋼筋混凝土預(yù)制板，砼采用C20，鋼筋采用 I 鋼，水溝板面用同標號的水泥砂漿抹平。明溝蓋板上均與塑膠跑道表面統(tǒng)一鋪上塑膠層。內(nèi)水溝安裝一圈DN40鍍鋅鋼管，八只水閥作為保養(yǎng)場地用水專用水管。體育場東面及南面設(shè)置鐵欄桿,欄桿基礎(chǔ)為C20素混凝土。田賽沙坑采用M5混漿MU10機磚砌筑，1：2水泥砂漿抹面。球門柱基礎(chǔ)砼標號為C20。田賽各項抵腳板均油白色調(diào)和漆兩道。球門柱及球場欄桿均油白色調(diào)和漆兩道。
塑膠跑道為（素土夯實、200厚級配砂石、100厚碎石、50厚中粒式瀝青混凝土、30厚細粒式瀝青混凝土面層、13mm聚氨酯塑膠面層，混合型）
給水工程：水源由校內(nèi)給水干管引來，引入管埋地敷設(shè)，埋深0.5m。球場四周的四周的給水管道安裝于溝內(nèi)，采用C4型管卡固定在支架上，支架采用角鋼制作，刷紅丹兩遍防腐，安裝間距為0.3m。埋地鋼管底刷紅丹一道，面刷熱瀝青兩道，溝內(nèi)管道底刷紅丹一道，面刷銀粉漆兩道。
2.3  施工現(xiàn)場情況
施工場地已經(jīng)基本做好三通一平，臨時設(shè)施布置根據(jù)我司多年來的施工經(jīng)驗進行綜合考慮布置。施工供水，施工用電接入點位于運動場西面，供電線路容量和供水線路容量完全可以滿足施工需要。我公司的自有施工機械可以滿足施工需要。材料由我公司自行采購，供貨渠道通暢，勞動力能保證施工需用要求。
2.4  氣候條件
在施工時，應(yīng)預(yù)先了解每天的天氣情況，安排好各項施工任務(wù)
2.5  工程特點
本工程為新建工程，針對工程特點已制定季節(jié)施工保證措施。

第三部分   施工部署
3.1  工程總目標
3.1.1  質(zhì)量目標
工程質(zhì)量全面達到國家標準，確保工程優(yōu)良。
3.1.2  工期目標
全面完成招標文件規(guī)定的全部工程項目，總工期60天（日歷天）。
3.1.3  文明施工管理目標
達到市級“文明工地”水平，按“ISO9000質(zhì)量體系”模式進行管理，按“工程項目法”組織文明施工。
3.2   擬投入本工程質(zhì)量管理的主要人員、組織機構(gòu)
工程項目部實行項目經(jīng)理負責(zé)制，以項目經(jīng)理為主，組成項目經(jīng)理部，負責(zé)該工程的指揮與管理，執(zhí)行各項國家規(guī)范、規(guī)程、標準以及本工程項目組織設(shè)計，保質(zhì)、保量完成施工承包合同任務(wù)。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)控、計量，各工作人員一律持證上崗。
3.2.1   施工管理人員職責(zé)分工
1、項目經(jīng)理：代表項目部對管理處負責(zé)，對項目的質(zhì)量、進度、工期、安全及成本等各項管理負全面責(zé)任，負責(zé)對外部各單位的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)項目內(nèi)部工作，全面組織項目部的日常工作，向總指揮和公司匯報項目的各項進展情況。
2、項目技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)項目施工中全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作。
3、施工員和質(zhì)檢員：負責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)問題的處理，管理施工圖紙設(shè)計變更和有關(guān)部門技術(shù)文件。負責(zé)工程質(zhì)量的檢查，監(jiān)督驗收并做好隱蔽工程的驗收記錄及工程資料的收集整理工作。
4、材料員：負責(zé)物質(zhì)的計劃采購、保養(yǎng)、供應(yīng)工作。
6、計量支付負責(zé)人：負責(zé)工程中的預(yù)結(jié)算工作。
3.3  工程測量、試驗檢測人員及設(shè)備
測量工作是工程的"眼睛"，測量工作質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系一個工程的進度與質(zhì)量。測量的基本職責(zé)要求要為工程提供及時準確的服務(wù)，保證工程定位的準確、并達到設(shè)計要求精度。
3.4  施工準備工作  
一、現(xiàn)場準備
⒈組織檢查驗收定位基線樁，標高控制點，引測各控制點
⒉清除現(xiàn)場障礙物，搭設(shè)臨時工棚，安排生活設(shè)施；
⒊布置現(xiàn)場道路及材料堆場；
⒋布置現(xiàn)場水源、電源、交通、排水暫設(shè)工程；
⒌材料進場組織；
⒍落實班組任務(wù)。
二、技術(shù)準備
1、領(lǐng)會設(shè)計意圖、學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙。
施工前由項目技術(shù)負責(zé)人組織施工技術(shù)人員，認真學(xué)習(xí)熟悉設(shè)計圖紙，發(fā)現(xiàn)不明確之處做好記錄，向設(shè)計人員提出，由設(shè)計解答。進行施工圖紙會審，修正圖紙中的問題和錯誤，并清楚落實施工內(nèi)容及時間要求。施工組織設(shè)計及施工方案提交監(jiān)理進行批準和交底。
2、現(xiàn)場踏勘
對施工現(xiàn)場進行全面踏勘，把影響施工的建筑物、構(gòu)筑物、樹木等記錄下來與業(yè)主協(xié)商進行處理。了解現(xiàn)場附近的水源、電源、場地。
3、測量
對業(yè)主提供的導(dǎo)線樁、水準點進行復(fù)核、校對并進行中線加密、水準點加密、導(dǎo)線樁加固保護等工作。
三、  運輸安排
合理組織好各施工段的工作搭接，可以縮短施工工期，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。材料均用汽車運到現(xiàn)場。

3.5  施工機械進、退場計劃：
落實前期施工要求的各種數(shù)量的機械設(shè)備：壓路機1臺，自卸汽車6輛，經(jīng)緯儀1臺，水準儀1臺，隨著工程施工進度配備其他相應(yīng)機械設(shè)備。

3.6    現(xiàn)場臨時供水供電
3.7   施工用水和施工用電
根據(jù)本工程具體情況，施工用水、用電與業(yè)主聯(lián)系解決。施工用水引進采用DN80鍍鋅給水管，施工現(xiàn)場用水采用DN25~50鍍鋅給水管。
選用BV-35mm 的銅芯線即可滿足要求，因而總電源進線為BV-4×35mm,重復(fù)接地進線選用BV－1×16 mm 。本工程施工用電總電源從業(yè)主指定位置引入，在引入處設(shè)立總配電箱。施工用電采用三相五線制，因而本工地的所有配電箱、開關(guān)箱箱體均要求進行重復(fù)接地，各施工機具要進行保護接地，且接地電阻值要求不大于4歐姆，重復(fù)接地線為BV-16mm 絕緣銅芯線，與機械設(shè)備連接的保護接地線為絕緣銅芯線，其截面依據(jù)相線截面而定，不小于相線截面的一半，特別是各移動電氣工具更要與它做好電氣連接。與機具直接相連的開關(guān)均要用漏電保護開關(guān)。
3.8 工程材料進場計劃
1、施工需用的各種材料都能方便的進行采購，材料采購的關(guān)鍵是對材料的需用進行計劃采購，做好材料需用計劃是保證材料能按時按量供應(yīng)的前提。
2、 工程開工前，項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃，按月提出合理的材料需用計劃，報公司生產(chǎn)科進行材料的計劃采購。
3、 工程項目施工前，安排專業(yè)人員落實各種所需的物資和材料半成品計劃，由公司材料部門及現(xiàn)場采購人員負責(zé)物資及材料半成品的進場工作。對于水泥等大型材料要選用質(zhì)量比較穩(wěn)定的大廠產(chǎn)品（生產(chǎn)廠家必須是在我司認定的合格供應(yīng)商中選擇，并做好相應(yīng)的質(zhì)量檢驗手續(xù)）。
4、  現(xiàn)場管理人員要按照施工進度計劃的要求，事先做好材料及周轉(zhuǎn)材料的進場計劃，做到現(xiàn)場材料及周轉(zhuǎn)材料有計劃、按次序地進場供應(yīng)。
5、 按新材料、新工藝新技術(shù)的要求，落實工程項目和材料及周轉(zhuǎn)材料進場計劃。
主要材料構(gòu)件進場及需用計劃
3.10   施工順序安排
1、施工由北向南逐步進行。
2、施工順序為：準備工作→土方開挖→塑膠跑道基層→塑膠跑道面層→零星工程→鋪設(shè)草皮→收尾工作。其中砌水溝、砂坑、球門柱基礎(chǔ)、水溝抹面、砂坑抹面、安裝給水管和水閥、預(yù)制水溝蓋板安裝穿插進行施工。
第四部分 施工進度計劃及保證措施
4.1    施工進度安排原則
①施工進度安排必須滿足合同的工期的要求。
②考慮生產(chǎn)的均衡，盡可能使勞動力、機械設(shè)備、資金、材料的平衡，盡可能做到工種、工序合理銜接、干擾少、工效高、經(jīng)濟效益好。
③材料的需要量要根據(jù)施工進度提前核算和準備，必須保證工程的連續(xù)施工，杜絕因材料短缺而出現(xiàn)的 窩工現(xiàn)象。
④積極、科學(xué)地組織施工，合理安排勞動力，對于可以全面鋪開的工作增加勞動力突擊搶進度，確保工期計劃的順利執(zhí)行。
⑤嚴格按施工進度計劃，控制好勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備的動態(tài)管理，確保時間不滯后。
⑥每天組織項目部各種工種主管人員召開碰頭會，解決現(xiàn)在施工中的實際問題，平衡各種關(guān)系，項目經(jīng)理對資金、材料  及周轉(zhuǎn)材料、機械、施工人員進行全面有計劃的安排，以及對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等進行施工管理部署，使整個施工有條不紊的進行。
⑦每周甲方、乙方、監(jiān)理單位組成工作協(xié)調(diào)會解決乙方不能解決的問題，以及理順生產(chǎn)與施工之間的關(guān)系，確保在不影響生產(chǎn)的情況下，順利完成施工任務(wù)。
4.2  材料、周轉(zhuǎn)材料安排措施
工程材料是構(gòu)成工程實體的物資基礎(chǔ)，在實施過程中，只有保證材料的供應(yīng)，才能保證工程的順利實施，否則將影響工程進度、拖延工期。因此我們必須做好施工預(yù)算，備好材料。特殊材料、半成品和成品提前定貨。制訂并執(zhí)行材料檢驗制度和保管制度。我們采用以下措施確保工期完成。
⑴工程項目施工前，安排專業(yè)人員落實各種所需的物資和材料半成品計劃，由公司材料部門及現(xiàn)場采購人員負責(zé)物資及材料半成品的進場工作。對于鋼材、水泥、磚等大型材料要選用質(zhì)量比較穩(wěn)定的大廠產(chǎn)品（并做好相應(yīng)的質(zhì)量檢驗手續(xù)）。
⑵現(xiàn)場管理人員要按照施工進度計劃的要求，事先做好材料及周轉(zhuǎn)材料的進場計劃，做到現(xiàn)場材料及周轉(zhuǎn)材料有計劃、按次序地進場供應(yīng)。
⑶制訂周密的詳細材料進場計劃，備足材料，水泥、砂、石等其貯存量應(yīng)不少于5天的施工需求量，以滿足施工進度需要。
⑷按新材料、新工藝新技術(shù)的要求，落實工程項目和材料及周轉(zhuǎn)材料進場計劃。
4.3.2   機械設(shè)備安排措施
⑴按照本工程的施工特點及要求，配備足夠的機械設(shè)備，提高機械化作業(yè)程度。機械化作業(yè)是最有效的施工手段，要加快施工進度，首先要提高機械化作業(yè)程度。
⑵工程項目施工前，由公司設(shè)備部門根據(jù)工程項目經(jīng)理部的機械設(shè)備需用計劃的要求，為施工現(xiàn)場提供合格的機械設(shè)備，進場的機械設(shè)備必須經(jīng)過試運轉(zhuǎn)檢驗其性能情況，杜絕偽劣不合格機械設(shè)備進入本施工現(xiàn)場使用。
⑶施工現(xiàn)場配備2名機械維修特種人員，定期與不定期對現(xiàn)場的機械設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)工作，保證其完好及正常運轉(zhuǎn)。

4.3.3   勞動力安排措施   
⑴組建強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，實行項目法管理。
項目領(lǐng)導(dǎo)班子的個人素質(zhì)和整體團結(jié)性，是工程項目得以順利進行的前提條件，項目領(lǐng)導(dǎo)班子的好壞決定著項目建設(shè)的成敗。因此，本工程中標后，我們將委派具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人，負責(zé)整個工程的項目管理，實際進入工地的負責(zé)人員同投標文件相符合，并安排固定管理、質(zhì)檢人員長駐工地，以保證建設(shè)過程中施工決策的準確性、及時性和有效性。這樣才不會出現(xiàn)大的失誤，少走甚至不走彎路。
⑵勞動隊伍的選擇
選用具備較好素質(zhì)的勞動力隊伍，對分部分項的特殊工程施工，還需做好施工前的技術(shù)培訓(xùn)工作。
⑶按照施工進度計劃，并根據(jù)施工的實際情況，項目經(jīng)理部要組織好立體交叉施工、流水作業(yè)的勞動力安排，現(xiàn)場施工人員安排連續(xù)作業(yè)，合理安排工序搭接，且控制好現(xiàn)場勞動力進退工作。